烟草在线—吸烟有害健康！

互查的范围和区域，这是实施异地交叉互检互查活动的首要前提。特别是地市级烟草专卖管理部门可以根据辖区内基层卷烟经营企业辖区内业户的布局情况，确定基层专卖管理部门间的互检互查

市场风险的“烟草长城”。经过几年的精心打造和培育，一个以地市级公司经营为主体的经营方式，以县级分公司为中心，以配送中转站和客户服务科为根，以2名

市场需求尽可能来强化组织货源。现实营销工作中，地市级烟草公司作为营销主体，仍然受制于各种掣肘。品牌培育的方向和目标经常“被偏离”。但即使这样，营销工作也必须要围绕

，也是难点。2014年，陕西各地市级局（公司）物流中心全部改制为物流分公司，机构重组、流程再造、管理转型，成为各单位

战略的指引下，加强与各地市级局（公司）、科研院所等的沟通，推动工商研深度合作、密切协同，阔步新征程，攀登新高峰

，减轻了专卖监管人员的工作压力，助力他们将更多精力放在对特定区域、对象和问题的针对性监管上。为进一步提升执法人员业务水平、保障执法工作合法规范，各地市级局创新

，助推宁夏烟草商业系统绿色物流建设。本次调研诊断紧扣物流高质量发展这一主题，聚焦“降碳、减污、扩绿”三个核心，围绕地市级局（公司）

;对网络涉烟卡线索进行深挖研判。将“烟卡”“烟盒”纳入平台“数智”监管以来，各地市级烟草专卖局在主流电商平台搜集涉“烟卡”关键词10余个，网巡涉“烟卡”类相关产品数量2万余个

相关商业企业召开高质量发展座谈会，推动品牌培育由省级市场向地市级市场乃至县级市场下沉；充分整合数据资源，探索品牌培育新路径，实行“一区一策

智能算法在各项业务开展过程中进行实时预测、分析、干预和事后的回溯，提升运营和决策的质量。烟草行业的业务重构目前还做不到用数字化去引领，只能围绕从国家局、省局到地市级公司由上至下

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