烟草在线—吸烟有害健康！

近日，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心打好财务工作“三张牌”，积极助力物流资源优化配置，提升物流精益管理水平。一是打好预算定额

，科学合理地制定预算定额标准，精准控制成本费用的预算规模，强化预算控制的硬约束作用，从源头上做好降本增效工作。　　三是过程管控，实现

全过程动态监控机制，确保预算定额指标对可控费用项目实现全覆盖，持续深化和细化预算执行过程控制，建立与优化后的财务审批模式相配套的预算信息化管理平台，

，以财务标准化、预算定额化、精益管理信息化为目标，促进成本费用下降、关键指标提升，应用财务管理理念，通过对对标指标的系统性分析，及时跟进指标

；组织开展管理诊断活动，建立以数据为支撑的管理诊断工作机制；深化预算定额与对标的融合。六是改进创新项目管理。丰富创新活动载体。开展创新奖成果推广应用情况专项分析

实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，以季度执行为基础及时监控，推进预算定额标准体系建设。　　四是加强国有资产基础管理工作达标建设。加强全市系统各

，持续推进节能减排降耗课题实施，实现降本增效。　　三是细化预算定额，聚焦分类对标。全面推进预算定额管理应用，强化预算过程监控，实现

维责任，严格执行公司预算定额标准，持续整合运维服务资源，强化供应商管理，确保运维费用逐步下降，促进运维服务水平持续提升。

，重新梳理和规范预算指标，并于6月28日经预算委员会审议通过2017年预算定额标准表，切实推进定额标准体系建设深入开展。　　二是推进互联网系统平台建设。通过与银行

，要求每季度组织上报降本增效目标进度的完成情况。　　二是抓好源头管控，严格费用预算管理。推广应用物流费用预算定额标准体系，避免预算编制不规范、开支不合理、控制

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