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近日，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心打好财务工作“三张牌”，积极助力物流资源优化配置，提升物流精益管理水平。
一是打好预算定额牌。严格按照预算定额管理制度规定，进一步完善物流定额标准体系，将预算管理与定额管理相结合，定期开展专题培训，持续强化环节预算和定额控制，严格考核结果运用，切实提高预算、定额把控力度，持续推动物流人财物资源优化配置。
二是打好货款核对牌。自觉加强物流业务知识学习，不断增强卷烟货款核对人员的专业能力。积极探索创新，开发卷烟货款自动对账系统，实现电子结算、网上结算、现金结算和“雪茄购结算模式”有机融合，做到货款核对完整准确、方便快捷，确保卷烟货款日清月结。
三是打好费用管控牌。结合全省系统物流运行工作通报，定期编制《亳州市物流运行指标分析报告》，精准对比分析物流费用指标。定期组织召开物流费用运行分析会，精准查找工作不足和管理短板，针对薄弱环节提出意见建议，坚持靶向定位、精准施策，推进优化流程、强化管控，实现多环节物流费用同比下降，有效推动物流精益管理水平持续提升。
