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，强化运行成本管控。以降低物流费用为工作重点，结合成本控制、定额预算、对标管理，进一步细化、分解各项物流成本目标，严控标准、严格把关，

工作方式，降低运行成本、提高运行效率。聚焦为群众办实事，健全物流管理体制。坚持精益研究攻关，紧盯职工群众以及零售客户反映的热点、难点、关注点，将反馈问题渗透到精

，现有县级中转站2个，扩大了一级配一级送的范围，进一步提升物流资源配置效率和效益，降低了企业运行成本。

“四点发力”，打好精益管理“持久战”。　　在“费用控制”环节发力，强化运行成本管控。以降低物流费用为重点工作，结合成本控制、定额预算、对标管理，

;降低运行成本，推动经济效益再上新台阶。四要着力推进转型改革新发展。充分利用配送改革契机，做到“亲情”配送、“温暖”配送，主动融入“专卖、卷烟、物流”三位一体服务

制度约束上下“硬功夫”。严格执行各项相关制度规定，用制度管人管事，严控食堂运行成本、接待标准和伙食标准；指派“文明监督员”，做好就餐现场监督管理

区域特征及客户分布特点的基础上，依托智能送货系统，合理规划送货路径、科学确定送货顺序，实现线路整合优化、送货里程缩短、运行成本降低和送货效率提升。

具备节约企业运行成本的经济效益，课题实施后验证工作效率提高达173%。课题发布围绕严谨的推进流程、细致的PDCA循环、创新的思考思路和精湛的技术运用层层展开，获得现场同行

物流运行成本过程控制。　　　四是完善制度，预算跟踪。继续完善物流费用定额管理制度，加强对预算执行的跟踪与分析，将定额标准运用与审批报销相结合，

节约成本，认真分析可控成本项目，积极寻求降低运行成本的途径；积极开展国有资产清查，做到既查账又查物、既查有形资产又查无形资产；

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