烟草在线—吸烟有害健康！

在“客户拜访、经营指导、策略制定、货源供应、品牌调控、品牌推荐、新品培育、金圣终端建设、市场调研、分析预测、市场监管、评价考核”12个方面存在的问题，并就当前卷烟销售工作提出了“树信心

的预算管理和过程控制，确保完成各项预算控制目标。四是强化预算考核和监督。继续丰富预算执行分析和评价内容，不断完善系统预算管理评价和考核机制，加强监督检查

考核评价。　　考核组通过实地查看、查阅资料、市场走访、座谈交流等方式，对二季度工作计划落实情况及上半年重点工作目标完成情况进行客观评价。考核内容涵盖经营指标、重点工作、专卖管理、依法行政

精细化。完善内部管理监督长效机制，建立健全内管评价考核、奖惩激励和责任追究制度，实施监督、考核、评价、问责的监管流程，并抓好相关制度的执行。要继续抓好治理真烟非法

”目标完成情况进行现场考核。　　考核小组听取了省烟叶公司节能工作情况汇报，并结合国家《万家企业节能低碳行动实施方案》要求及《工业企业节能目标责任评价考核指标及评分标准》，

;由绩效办进行最终汇总后在企业内网发布，加强信息流转和沟通，提高工作计划的针对性和可行性。　　三是明确工作计划考核关。工作计划考核按自我评价、考核初评和领导评定三个环节

组织机构，明确工作职责。成立卷烟营销服务过程管理领导小组及下设机构，将效果评价、考核管理、监督协调、组织指导、实施开展等职责分解落实。　　二是制定实施方案，明确

水平，许昌卷烟厂准备通过搭建SPC管理系统，建立一套科学的、涵盖卷烟厂应用的工艺质量管控模式，形成统一的工艺质量评价和考核标准，提升企业智能化决策能力

、精益安全管理考核、精益环能管理考核、成本费用管理考核、工艺质量评价考核等“八项考核”的目标指标和过程控制的情况进行了充分调研沟通。　　下午5：00，企划管理部组织召开

了三季度考核。　　此次考核分为综合绩效考核和基础评价考核，绩效奖罚的实施以部门为单位进行。综合绩效成绩由各主控部门按照部门归口指标进行成绩评定。基础评价成绩，实行了“三级评分

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