烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2015年上半年，北京市烟草专卖局（公司）系统各单位高度重视和认真贯彻落实市局（公司）关于进一步加强预算管理，严控各项费用支出，充分发挥预算控制作用的要求，努力提高预算管控水平，取得了明显效果。

　　上半年，北京市局（公司）无预算不得开支、有预算履行程序的预算管理理念和归口负责管理、按事项编制及控制的预算管理模式进一步增强。为做好下半年预算管理工作，北京市局（公司）提出四点具体要求：

　　一是继续健全全面预算管理体系。要进一步强化全员预算的责任意识，不断完善机制，规范工作流程，落实预算管理责任。二是切实加强预算管理基础工作。要进一步落实业务部门和归口管理部门的预算编制责任，加强沟通协调，调动全员参与预算管理的积极性；要积极稳妥地推进预算定额标准体系建设，切实提高预算编制的准确性和科学性。三是加强重点费用管控。要按照有关规定加强公务接待和消耗性支出管理，严格执行审批程序和开支标准，加强对重点控制费用的预算管理和过程控制，确保完成各项预算控制目标。四是强化预算考核和监督。继续丰富预算执行分析和评价内容，不断完善系统预算管理评价和考核机制，加强监督检查，有效促进企业内部基础管理水平提升。