烟草在线—吸烟有害健康！

，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。明确的绩效考核指标是完成

体系，促进烟草企业管理改革的进一步深入。具体做法有：一是有针对性、层次性的根据岗位性质和职责的不同，以及企业的战略计划来选择科学合理的绩效考核指标，保证指标的可

辖区责任制，科学制定绩效考核指标，切实消除专管员变“签字员”的图形式、走过场现象。继续坚持商户守法经营分类动态管理，重点监控违法商户，增加日常

发现异常，他会马上向客户了解情况并予以解决。每个月他还要实地盘点两次，更新终端信息系统中与客户实际情况不符的数据。样本点的信息采集情况，是客户经理的绩效考核指标

员则按部就班或以完成生产经营任务、绩效考核指标为目标，容易走如“个人努力、他人看戏”的误区。黔西南复烤厂开展精益管理以来，将精益管理与目标管理紧密结合，将精益

;的可控费用的集中统筹管理，在精细核算的基础上对若干个一级可控费用项目提出全地区总体控制目标，制定全地区统一的管理办法，开展奖优罚劣的绩效考核。指标先进、管理水平

，提升信息分析工作效率；三是将APCD工作法的推广运用纳入到专卖执法人员绩效考核指标中，通过激励机制，进一步推动市场检查工作模式的转型升级。

科学发展。要以完善绩效考核指标和烟草管理体系为支撑，以制度落实为切入点，找准工作着力点，形成绩效支撑点，并在具备条件的方面率先探索，

;四是要抓好发展这个要求，结合边生产边技改的实际，做好公司年度生产经营目标在本部门的分解落实，努力全面完成公司下达的各项绩效考核指标。

和烟叶收购工作为基础，完善机关有关部门、烟站、点和岗位绩效考核指标，每月定期对机关有关部门、烟站、点和个人的工作完成情况进行考评，严格工效挂钩，促进

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