烟草在线黔西南消息　　在2015年，贵州黔西南复烤厂精益管理工作，在全体员工的共同努力下，完成了阶段性任务。全厂领导、员工上下一心，努力适应烟草行业全面推进精益管理的“新常态”，向管理要效益、要红利、要进步成为工作的重中之重。黔西南复烤厂结合打叶复烤企业的生产实际，在精益管理推进过程之中不断转变思维、把握重点、化解问题、持续改善。

　　精益管理，是“全方位、全覆盖、全参与、全过程”的彻底变革，“变则通、通则达”，这其中关键在于精益管理工作开展的持续性与全员参与性。黔西南复烤厂始终坚持以精益管理的理念思考问题、分析形势、谋划发展，树立“人人精益、事事精益、时时精益、处处精益”的理念，而后自觉践行。

　　全员参与精益管理

　　精益管理不是一个音符，而是主旋律，黔西南复烤厂全力转变思维、树立理念、夯实基础。通过精益管理培训班、专题会、OA系统等平台上分析行业形势、灌输精益理念，通过宣传，深刻认识精益管理；通过自主改善、合理化建议夯实精益管理基础；抓实对标管理，开展精益考核，在企业文化中融入精益理念，通过融合，自觉践行精益管理。强认知、促行动，精益管理理念在全厂根深蒂固。

　　深入推进精益管理需要全员覆盖，在单位内部往往某些部门践行更加深入，其他人员则按部就班或以完成生产经营任务、绩效考核指标为目标，容易走如“个人努力、他人看戏”的误区。黔西南复烤厂开展精益管理以来，将精益管理与目标管理紧密结合，将精益管理工作按科室划分、层层落实，让每个科室、每个人都成为精益管理中的一个节点，让全员都融入到精益管理工作之中。

　　全面推进精益管理

　　开展精益管理是全面变革、全面优化，不是工作做到细致就达到了精益管理。黔西南复烤厂在精益管理推进中坚持以生产工作为核心，以精益生产、精益服务、精益创新、精益成本四个模块的构建为抓手，以精准考核、精益工具的使用倒逼效率提升；以流程改进带动服务提升。在各项业务中易繁则繁、易简则简，转思维中重点树立精益意识、服务意识、素质意识，消除精益管理死角。

　　2016年黔西南复烤厂将在更高的起点上，以高标准要求，高质量落实，向精益谋红利，向管理要效益，一点一滴之中开拓出更加广阔的天地。