烟草在线—吸烟有害健康！

，构建以家庭经营为基础、合作与联合为纽带、专业服务为支撑的现代烟草农业经营体系，探索职业烟农、家庭农场、种植大户、烟叶合作社、烟农互助组等烟叶生产组织模式，破解

雪茄烟叶研发体系和生产经营体系。突出抓好雪茄烟叶原料生产，做好种植区域筛选，做好优良品种选育，突破堆捂发酵技术，做好技术集成优化。重点做好原料使用

作为英美烟草公司的组成部分，自然也被纳入到联合烟草公司的经营体系当中。　　《颐中档案》详细记载了1919年6月13日，联合烟草公司与大英烟公司、老巴夺签订的合约

，“联合社+成员社+烟农（零售客户）+涉农企业”的经营体系已初步形成，实现卷烟零售客户和烟农“双增收”。　　联合社成立以来

;没有建立起高质量的经营体系，为此，加大科技创新能力，坚持品牌强农，是烟农增收的必由之路。市场需要什么样的烟叶，烟农就生产什么样

、综合服务”发展方向，以稳定增加烟农收入为主线，以构建新型规模化生产经营体系为核心，以示范社建设为抓手，以减工降本、提质增效为目标，

。　　构建经营体系，规范雪茄烟经营管理。简化采购环节，依据市场需要签订即时合同，即可采购调拨；优化订单采集为收集需求、订单处理、分析总结三个环节

的。　　只有这样，才能确保整个经营体系能够去长久支持、持续创新烟草品牌。提升烟草品牌、创新烟草营销，不是一句空话，是实实在在做出来的，是消费者

急速扩张。它无疑是便利店特许经营的成功典范，它的成功，一方面有赖于完善的特许经营体系，另一方面也得益于高效的物流配送系统。　　借鉴“7-11”成功的物流

价值。商品只是经营顾客价值的主要载体之一。　　但是，长期以来，由于受技术条件的限制，顾客作为企业的外部要素，无法纳入企业的经营体系，

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