烟草在线—吸烟有害健康！

、关键指标提升”为突破口，全员参与、持续改善，实现产品质量稳步提升、设备运行绩效明显优化、设备维护更加规范化，生产现场管理卓越化的多重目标，为工厂精

本费用控制和对标、创优指标提升工作的考核力度；五是建立问责与激励制度，强化成本费用控制工作机制；六是广泛开展立项改进与课题攻关工作。　　会议要求楚烟全厂干部职工将

出切实可行的指标提升计划和具体提升措施，层层落实。　　三是继续努力提升卷烟销售结构，提高销售收入。突出品牌培育，抓好均衡销售，努力实现销量平稳

部门开展对标专题调研活动，找出制约指标提升的短版，制定好分解目标和评估办法，提出阶段性的改进目标和对策意见，确保各项对标指标排序前移。　　四是

的“做实指标、提升制造过程能力”质量攻坚劳动竞赛，截止目前，活动已顺利圆满开展了2个月。　　该竞赛开展2个月以来，该分工会上下高度重视，职工从

管理“四创”，开展专题案例培训、采用零基预算、定额管理、成立对标指标提升小组，最大限度深化成本费用管理。　　三是坚持“低碳、高效、降本”的运营管理思路，从各

重视对标工作，坚持“寻找短板”，查找不足，积极制定改进措施，对有潜力提升的指标要加大工作力度努力促进指标提升；进一步加大对标工作与

，全力推进环境体系的建设工作。将对标管理作为提升基础管理水平的一项重要抓手，围绕指标提升短板和难点，开展对标攻关，制定对标指标提升方案。要从技术

。他们开展对标指标提升三年行动，营销、配送、财务、人事分条线形成具体实施的三年行动方案，构建“1+4”（1个总计划和4个专项提升方案）推进

，找准措施。会议指出，客户满意度的提升应以“实效”为核心，通过深入开展调查研究、明确满意度指标提升目标、建立健全客户分层分类服务体系，为客户提供

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