烟草在线泸州消息　　为加快推进精细化管理到精益物流建设进程，进一步深化细节关注，强化质量追求，四川泸州物流中心自主探索实施“3456”物流管理模式，抓好泸烟物流成本控制。

　　一是把“更富效率”作为流程建设的焦点，抓现场管理、抓线路整合、抓技术攻关“三抓”，通过开展现场管理课题研究、实施以送定访、弹性送货、QC攻关，优化完善“管理、线路、技术”物流配送管理体系。

　　二是把提高卷烟物流成本竞争力作为保持一流对标业绩的第一抓手，创新培训教育、创新预算管理、创新核算管理、创新对标管理“四创”，开展专题案例培训、采用零基预算、定额管理、成立对标指标提升小组，最大限度深化成本费用管理。

　　三是坚持“低碳、高效、降本”的运营管理思路，从各环节中“算”、“抠”、“挤”，　优化燃油燃气管理、优化分拣设施设备、优化包装原材料、优化库存控制管理、优化车辆维保机制“五优”，通过实施季节油耗定额、“油改气”工程、调试分拣设备、降低塑封膜厚度、制定库存预警措施，不断整合物流配送基础，降低运营成本。

　　四是坚持技术、管理、文化三位一体的运营管理模式，突出文化引领作用，注重安全标准化、注重服务优质化、注重配送规范化、注重队伍专业化、注重考核立体化、注重物流多元化“六化”，通过“望闻问切”排查法、市场督察、部门挂片跟送、“两打三扫”、开展每日早会、三级考评管理、探索两烟物流建设，着力打造“人本和谐，感恩尽责”的泸烟物流文化名片，释放精益物流发展活力。