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烟草在线九江消息 为进一步提升管理基础、控制成本费用、提高效益效率，江西九江市公司建立四项机制推进对标工作持续开展。
一是定期分析机制。根据省局（公司）每月的对标指标通报，由财务部门对关键指标进行综合分析，在做好同期同比分析的同时，重点关注与全省其他地市单位各项指标的对比分析，并出台对标分析报告，确定数据背后的主要原因和薄弱环节。
二是动态评估机制。充分考虑各项工作的复杂性，排除客观因素对对标指标的影响，科学合理评估，属核算不准确或不够规范的及时进行调整，属经营或管理方面需改进的，由党组进行研究，及时进行决策调整
三是专题调研机制。针对长期落后的对标指标，组织相关部门开展对标专题调研活动，找出制约指标提升的短版，制定好分解目标和评估办法，提出阶段性的改进目标和对策意见，确保各项对标指标排序前移。
四是持续改进机制。加强对标指标体系的调整与完善，同时，结合实际，通过对标查找管理漏洞，分析原因、持续优化工作流程，改进工作方法，寻找突破点，把发展建立在高质量、有效率的基础之上。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
