烟草在线—吸烟有害健康！

零售客户实现合理的经营利润。只有提高零售客户的利润水平，保证合理的利润空间，才能提高其对烟草公司的“三度”，从而实现“双赢”局面。

发展的需要、符合零售客户利润增长的需要。上下同欲、三方协同，有助于提升服务客户水平。卷烟的最终客户是消费者，要实现金圣品牌发展，就必须拉近品牌与消费者之间

;由于替代卷烟的知名度和动销率明显不如紧俏品牌卷烟，而客户经理又没有很好的宣传该品牌，造成零售客户此类卷烟库存增大、资金积压，致使零售客户利润损失，

，实现精准投放、供需匹配，保证零售价格坚挺和客户利润合理　　●将目光集中在重点品牌的市场价格和社会库存、新进品牌的上柜和动销情况上，加强与工业企业协同营销

的影响，使得卷烟零售客户的利润往往难以维持在一个较高的水平，很难达到零售客户的心理预期值。因此，零售客户对经营卷烟的依赖性低，经营热情较弱

空间。接下来的竞争，在专业能力过关的情况之下，更考验的就是在当地的“关系”是否过硬。品牌方需要有能力的团队在地区去做深度耕耘。零售端等资质申请、等“国标”口味是否能打动客户

利益，确保销售品牌的赢利率。积极培育新品，扩大其社会影响力，坚决杜绝客户私自降价，要始终确保重点卷烟品牌的价格坚挺，确保客户利润

价格、以便提高客户利润。　　一是提高认识。县级烟草等基层公司领导要提高认识，增强政治站位，高度重视自律小组建设工作，切实把好事做好做实。要组织员工认真学习

了基础。” 　　2016年，滁州卷烟市场遭遇了前所未有的“寒冬”：销量大幅下滑，零售客户利润空间大幅萎缩，卷烟品牌状态低迷，保

，向烟草提供线索。　　岑东梅说，现在大家卖烟都是明码实价，消费者到哪里买烟都是一个价，我们零售客户的利润明显提升了。　　自律互助小组建设是一项长期性

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