烟草在线—吸烟有害健康！

观摩学习等形式，创新培训方法，变单纯的理论课堂讲授为以实际操作和案例为主；定期举办员工岗位技能比武、业务知识专项竞赛等活动，变灌输为引导

在存在知识、技能和态度等方面能力不足的可以克服情况时，培训才是必要的。　　第三步，确定解决方案。找出了差距原因，就能判断应该采用培训方法还是非培训方法去消除

培训工作负责；六要强化以内部培训为主的培训形式，学习借鉴“克隆培训”方法，大力推行内部“再培训”；七要加强培训师资队伍建设，按国家局

，可以采取集中培训、业务指导培训、经验交流培训等方法，让专卖人员了解软件功能，让操作人员掌握操作技能。要扩大培训面，将涉及岗位的领导及工作人员全部

等。另外，培训结束以后，要努力创造良好的工作环境来强化培训成果。　　最后，要制定一套科学的员工培训方法。企业员工培训是一项系统的工程，需要对培训

”，解决内部师资力量不够问题。对业务培训，一般都采取的外聘讲师进行培训的方法。虽然，外面请来的培训师由于经常做培训，了解培训的方法和技巧

作为当前、今后一个时期内重点工作来抓，要以技能鉴定的通过率来衡量技能鉴定的培训效果是否得到有效提升。要采取积极有效的培训方法和手段展开培训，确保每年参加全国统一技能鉴定考试

不同的培训方法，切不可千篇一律，原文照读，而是要用口头化语言，采取面对面、手把手的方式进行。对于一些一时半会儿听不懂的客户要保持耐心和细心

，不少单位没有充分发挥信息化的优势，建立网上学习平台，即使建立了，平台上的学习内容也比不能满足员工业余培训需求。5、培训方法不科学。企业培训的对象都是

》为题授课，围绕烟草使用的危害、为什么要戒烟、如何戒烟以及戒烟体系的建立等内容进行了系统阐述，组织学员就戒烟的方式方法进行分组讨论，以参与式培训的方法强化

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