烟草在线—吸烟有害健康！

;促进制度流程真正落地》，对下一阶段的项目做了五个方面的工作计划，提请公司审议。　　公司总经理、党委书记张维群在听取了各分管领导的意见后，作了讲话。他指

;进一步增强相关人员的规范意识，提升公司整体规范管理水平。　　培训期间，各单位围绕公司安排的“应招尽招真招实招”、“办事公开民主管理”、“规范管理制度和流程”、“规范承诺制

、工作同心、服务同步、利益同体”为总体要求，围绕烟草产业转型升级主线，立足品牌培育工程和现代终端建设，通过深化普惠理念、完善制度流程、创新内容举措，

中心组集中理论学习制，确立每月最后一周周五为廉政教育日，通过多形式多内容的廉政教育活动，增强党员干部思想道德防线。　　四是进一步完善制度流程，

，共同研究解决“三大课题”推进过程中的政策实施和落地问题。理顺组织架构和人员职能定位；完善固化相关工作的内控制度和流程。二是“三大课题”的推进要与国家局、省局（

;全面梳理现有制度流程，积极开展制度流程的完善、修订工作，并制定下发该厂“两项工作”实施细则及工作计划，稳步有序推进该项工作。

将在河北省局71项制度的基础上，结合实际，去粗取精，分门别类，细致梳理各项相关制度、流程，初步建立依法合规、程序健全的制度流程体系

识别、梳理、完善健全“两项工作”相关制度和流程；　　借鉴兄弟单位试点经验，认真做好内控管理制度和流程的废、改、立工作，努力提高工程投资、物质采购、宣传促销项目

，完善机制。通过梳理例保、轮保、深度保养制度流程，规范操作行为，优化操作步骤，细化保养内容、部位等措施，进一步完善设备保养管理机制

安徽中烟物资采购部近期积极探索实践，谋求采购管理精益化、生产服务精准化、内部管理标准化，不断提升配件供应能力和服务保障质效。物资采购部常态化开展制度流程学习，

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