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安徽中烟物资采购部近期积极探索实践，谋求采购管理精益化、生产服务精准化、内部管理标准化，不断提升配件供应能力和服务保障质效。
物资采购部常态化开展制度流程学习，强化配件采购痕迹化管理，建立采购资料清单，按次归档，按月开展个人自查、岗位互查和部门抽查；严格按照要求对各环节反馈问题开展整改；建立不良供应商名录，定期对配件供应商进行梳理排查，防范化解采购风险、提升规范管理水平。
为优化供应链条，他们充分发挥桥梁纽带作用，实现生产、采购和供应商三方联动服务机制，联合开展需求计划在库未领用情况及在途量审核，建立配件订单到货跟进机制并及时反馈预警；深入收集配件采购需求，准确发布采购信息，建立急件采购全流程跟进机制，不断提升配件采购质效。
他们邀请纪检监察等部门开展党风廉政专题教育、开展廉洁提醒，强化采购岗位业务知识学习，有针对性组织开展采购业务流程优化研讨交流；在部门内建立AB岗，互帮互学、相互监督，营造风清气正良好氛围。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
