烟草在线—吸烟有害健康！

下，按照国家烟草专卖局复烤企业改革总体要求由8家打叶复烤企业重组整合后组建成立的打叶复烤有限责任公司。公司下设10家非独立法人机构的复烤厂，分布于云南省7个州（市

;行业整体发展受到制约，工商分立后，工业企业的重组对商业企业的进一步整合也带来了一定影响，在零售市场中，国内外的大型商业业态和连锁企业发展势头强

意识最先进的品牌。　　在发展战略上，黄鹤楼始终坚持创新式发展，先人一步赢天下。从2003年开始，湖北中烟率先开始企业重组和品牌整合，几年

，也为大理州搭上行业发展特色优质烟叶的快车准备了条件。　　随着卷烟工业企业重组和卷烟品牌整合不断深入，国家局局长姜成康明确指出：“发展中式卷烟，最根本

，尤以年龄偏大、文化程度和劳动技能偏低的员工危机感最强。企业重组转型造成的利益与权利的重新分配，引起了部分干部职工的思想波动和心理失衡，对稳定队伍和提升士气带来

的副总经理，同时全面负责双方管理的融合。　　“我很关注企业重组后因文化的差别、理念的不同带来的碰撞。”范晓说。　　他谈起一件有意思的事。当时，他主张拆除一座老仓库

进入高潮期，行业不断出台政策推动改革，企业重组整合。一部分企业在其优秀的领头人的带领下凭借创新异军突起，品牌发展进入二维阶段，一些发展良好的品牌

；2003年以后，工商分离，烟草改革进入高潮期，行业不断出台政策推动改革，企业重组整合。一部分企业在其优秀的领头人的带领下凭借创新

对企业管理和控制的能力。通过企业重组，红云红河集团的内部按理控制工作水平得到了不断提升，但还远远不够。内部控制作为集团治理的关键环节和经营管理的核心，在

104个，种植面积152万亩。“红花大金元”、“翠碧一号”、“KRK26”特色品种种植规模同比增加23万亩。变革的力量也传递到了打叶复烤环节，云南、贵州、湖北打叶复烤企业

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