烟草在线—吸烟有害健康！

理论，传统企业互联网化转型机遇千载难逢，传统产业有望进一步迎来“再造与新生”。作为企业管理者，应该放眼时代，把握大局，抓住趋势。从

”，达到管理的理想境界。　　烟草企业管理者要学习刚柔并济的管理经验。既用硬的办法来约束下属的行为，又要以情动人，以理服人；既有严格的制度、严密的组织、严厉

。烟草企业管理者应通过宣贯烟草企业价值观，逐步成为烟草企业价值观的代言人；通过带头与示范作用，逐步使新的文化理念、行为规范深入人心。　　烟草企业强化企业文化

安全、油耗更低、车辆磨损更小，送货员要思考怎么样可以让配送效率更高，物流中心管理者要思考配送作业应该建立怎样的标准，而作为企业管理者，恐怕就要思考

，切实解决好服务群众“最后一公里”的问题。　　再次，激发员工的活力。　　员工是企业的细胞，和谐是企业发展的基石。对于企业管理者而言，经营企业就是经营

、监管、应急、救援、问责、修正等企业安全管理体系的一次严肃的诘问；任何一个安全工作环节，企业管理者都需要向职工们交出令人满意的答卷，从而赢得广大员工的信任

;作为烟草企业管理者，就要敢于面对，用心思考，开展并且拿出具有实际效力的办法和措施来促进这一目标早日达成。　　一、体面工作的涵义　　体面工作

，工程师要用有效的联系方式，比如用微博、论坛、线下等渠道等等与心目中的理想用户进行沟通。这样一来，小米把管理员工的权力，从企业管理者身上转移到用户

;细化工作流程，严格督促检查，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。第五，企业管理者要严格规范自己的言行，做企业文化的先进代表

，对此，企业管理者要有足够的智慧。　　知难不难。危机会形成倒逼，往往也正是契机和转机，关键是要有“踏石留印、抓铁有痕”的决心和劲头，

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