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吸引人才、留住人才的关键。因此，烟草企业首先要结合自身行业特点，不断建立和完善人才的选拔、考核、晋升、奖惩等机制。特别是在优秀人才的选拔、职称的晋升上，要引入
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，确保卷烟经营。
二、加强营销队伍“硬件”素质建设。
所谓“硬件”素质，主要是指能看得见、摸得着的实实在在的有形元素。具体来说包括人才选拔、健康身体、知识素养、考核制度
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主张从战略高度配置人才，事业开发人才的选拔在通用电气公司最为突出。事业开发人才的主要作用是推行广泛意义上的兼并和收购战略，其中包括收购企业、设立合资公司、出售企业中的一些部门
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，深化了选拔任用工作的开展。烟草企业人才的选拔任用工作一直以来都是一大难题，选拔工作是否科学、有效都关系到有才能、有才干的员工能否走上管理岗位担当重任。所以说创新人才选拔
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多样化的培训课程、技能竞赛等活动，青年员工得以全面提升自身的综合素质。该体系的实施，让青年员工明确了自己的发展方向，同时，也为工厂的人才选拔与培养
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、技能比武”后半篇文章，继续将队伍建设摆在突出位置，找准目标定位，发挥标杆引领作用，开展靶向施训赋能，打造人才选拔平台
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，通过单点培养、导师制和复合技能人才选拔等，全力推进青年员工快速成长。他们还将“青年培育”与数字化管理相融合，打造数字化人才队伍，通过多维激励机制
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、用人、留人”机制——在“识人”方面，开展了一系列干部、高技术技能人才和用工等调研，修订关键人才选拔办法，健立建全分类“识人”的发现机制；在“育人
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员工互帮互助、共同进步。在专业人员储备方面,该车间根据青年专业背景、兴趣爱好,划分班组管理、机械维修和电器维修三个赛道开展后备技术人才选拔,鼓励青年人才在设备大修、技能竞赛和课题创新等吃劲工作中挑大梁
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完善课程开发制度体系、科学构建内训师积分评优机制、精心选拔“金牌内训师”等一系列举措，有效激发了员工参与课程开发工作的积极性。“我们在制度体系、管理机制和人才选拔方面做了大量工作
