人才兴则企业兴，人才强则企业强。

近年来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂在推进“精智典范”现代化卷烟工厂建设中，持续优化体系、创新手段，深化人才培养体系建设，努力打造一支高素质、专业化的人才队伍。

数智赋能 人才为引

9月12日上午，走进合肥卷烟厂动力车间，笔者看到青年维修骨干孙浩正在为新进员工张祥讲解动力设备相关维修知识。

“我今年的规划是在年底取得注册安全工程师的资质。”张祥说道。

“我在机械维修方面有一些心得，希望能参与更多设备改造项目。同时，我也愿意分享经验，带动大家共同进步。”孙浩说道。

作为企业能源保障核心部门，动力车间聚焦绿色工厂建设等重点工作，围绕“双高”（高技术、高技能）人才建设，坚持“以核聚力、以合赋能、以和升华”的人才培养理念，通过组织员工参与企业“珠峰”计划、“合越”大讲堂、数字化研究院、青年科技托举人才培养等，加快复合型人才的培养和建设。

立足青年员工发展需求，动力车间打造人才“蓄水池”，实施青年人才成长计划，充分发挥员工主观能动性，利用“走出去+引进来”机制，拓宽员工学习渠道，让“理论融于实践”的学习理念深植员工内心。

另外，动力车间还发挥榜样力量，让“要我学”变成“我要学”。他们搭建了“凡人微光”荣誉展板，让优秀青年员工被看见、被尊重，营造“比学赶超帮”的浓厚氛围，激活了人才培养的“一池春水”。

搭建平台 促进发展

近年来，动力车间围绕企业“合越”党建品牌，突出抓好党员示范岗、责任区、突击队等建设。他们立足实际，在加快人才培养上，注重党建业务深度融合，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断探索“党建+人才”融合发展新模式。

今年，动力车间党支部紧紧围绕车间重点工作，成立了“数能先锋”和“安全联盟”两个党员突击队。车间领导牵头挂帅，技术骨干集智协同，围绕企业节能降耗、绿色发展等要求，深挖设备潜力，寻找节能环保创新点，完成课题转化十余项，为企业节约资金数十万元。

同时，他们组建了青年攻关小组、新闻宣传报道组等，积极开展头脑风暴、项目攻关、自主授课等工作，职工创新性改善提案的数量和质量得到提升，员工精神面貌焕然一新。

实践是检验真理的唯一标准。合肥卷烟厂以强化现代化人才建设为支撑，以加速“双高”人才队伍建设为导向，深化校企联合机制，借力高校优势资源，成立高技能人才“攀登班”，努力打造一支理论扎实、技能精湛、专业领先的技术人才队伍。

他们坚持“以赛促学、以赛育人”的培养方法，借助“攀登班”预选了一批优秀技术青年，通过单点培养、导师制和复合技能人才选拔等，全力推进青年员工快速成长。

他们还将“青年培育”与数字化管理相融合，打造数字化人才队伍，通过多维激励机制，借助企业平台，持续推进“双高”人才培育；申报工匠创新工作室，开展“春苗”优选计划，让敢想敢干、能干会干的青年人才脱颖而出。

人尽其才，才尽其用。未来，合肥卷烟厂将持续健全人才培育机制，把人才资源转化为发展资源，为企业的发展持续注入新活力。