烟草在线—吸烟有害健康！

以下五点举措：一是加强预算管理工作。要进一步完善预算定额管理办法，按照核定的定额合理、有序安排好各项预算经费的使用，提高费用预算的执行率。二是完善绩效考核管理

。通过人人参与对岗位督查考评表的讨论、修订：一是明确督察考评的目标。明确绩效考评是一个过程管理，是在过程中管理绩效，而不是在结果中管理绩效，通过对

融汇贯通，相促相长。将质量管理体系和绩效管理体系等以加强基础管理为目标的工作有机融合，将创建活动导入质量管理体系，编制“创优工作流程”，纳入绩效管理

更加有力，消耗控制更加有效，设备效率提升更加稳定。在“十二五”开局之年，工厂要突出抓好绩效管理，实现由精细管理向卓越绩效跨越，积极

；二是连续举办卓越绩效知识培训，学习采用卓越绩效模式经营管理企业的巨大好处以及湖南省省长质量奖的评选原则和方法；三是广泛宣传，使广大员工了解认识

；另一方面，更加注重把提高管理质量放到重要位置，通过“卓越绩效”、“精益管理”两驾马车的双轮驱动，辅之一系列配套管理工具，同时增加

实打实的交流，实现了职工与领导的无障碍沟通与互动，充分体现了“小平台”的“大民主”。　　绩效平台“晒个明白” 　　物流部拥有昆烟最多最强的“IT精英”。部门充分利用这一

，分公司检查验收田间残膜捡拾情况，公路沿线及样板地块明显存在废旧残膜的扣烟站年终绩效3分/片，其它区域扣1分/片；废旧残膜回收数量与职工绩效工资

。　　确定2014年区局工作的总体思路是：以第五次解放思想大讨论为契机，紧紧围绕思考谋划实践“三大课题”和实现“两保持、三提高”要求，以绩效考核为总抓手

;在这其中就包含“争创一流绩效，打造一个优秀管理团队”，有鉴于此，我们开展了主题为“围绕争创一流绩效，探讨如何打造优秀管理团队”的调研工作

烟业智汇