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  • 调控之上,增长以外

    ,在争取主动中保持定力。不过,面对外部的不确定性、不稳定性,以及技术进步、消费升级、需求变化带来的机遇挑战——光抓好调控还不够,或者说,要
  • 高端烟也要学着『细水长流』

    不及预期,进而影响到整个高端市场的表现低迷。那种普遍货俏而价旺的日子,可能结束了。一方面,品牌要面对新的市场压力、需求变化,很难回到过去那种增长
  • 快一点多一点,终归还是要稳一点好一点

    ,调得到位。相比于去年年末的控,今年四季度更需要的是调,根据市场变化、需求变化和状态表现、目标进度,结合明年年初的形势研判、计划安排,
  • 重新认识普一类

    竞争、饱和投放,尤其要看到普一类——目前的在销产品——不缺数量、不缺类型、不缺题材,但面对年轻化、个性化、不断升级的需求变化,在维护好品质、保持好状态的基础上
  • 商品陈列有讲究,“四大原则”要记牢!

    ;要顺应这种变化,根据不同季节的特点和消费者的需求变化,调整店内商品的陈列种类和数量。季节性调整商品陈列要走在季节前面,应时应季商品应多占面积,
  • 细支『刷新』高端

    ,细支只是细支烟的表现形式,或许最初依靠纤细的烟支形态吸引关注、打开局面,但其实真正的优势是顺应了更低危害、更小风险的需求变化,平衡了舒适性、满足感
  • 从“零”开始,提高卷烟零售户经营技能“三部曲”

    服务了解零售户需求、意见和反馈,及时掌握市场动态和消费者需求变化,为零售户提供准确的市场信息。“跟着走”加强学习,提高经营技能。通过树立典型和加强培训学习
  • 卷烟营销那些事——工匠与大师

    ,当我们一直围绕着“目标、目标、目标”,“任务、任务、任务”,“计划、计划、计划”开展各种营销工作就会发现营销工作好像就是长不大的孩子一样。现在的营销工作是求新、求变
  • 浙江宁波:数字强基 智控强芯——推进智慧物流建设

    ;打造物流经营管理的“数字引擎”。“什么是‘数字引擎’?如果把客户需求比作‘轴心’,拉式供应链就像‘传动’,以需求变革驱动流程变革、以流程变革驱动组织变革、以
  • 还是要紧紧抓住『金九银十』

    厚实,后几个月指标性压力不算太大,只要兜住不低于去年同期、不低于目标进度就没有大问题,就能够确保完成全年目标任务。但市场变化、需求变化——实时、即时、持续——传导并影响到