烟草在线—吸烟有害健康！

;零售客户综合毛利率达12%以上。

价格上的支点作用，积极推广零售客户自律小组建设等经验做法，着力稳定市场价格。保证零售客户毛利达到10%合理水平，提高客户综合盈利水平，提振客户信心

;同比增加583.91%；毛利8405元，同比增加975.6%；条均价214.96元，同比增加32.5%；其中黄山品牌销售332条

方面：　　一、客户经理主要职能　　1、市场维护方面。市场化取向改革前进行卷烟问卷调查、终端客户填写问卷、最后通过调研问卷得市场。体制改革后客户经理的工作重点不再是销量、毛利、单箱值

;全年实现降本增效43.9亿元。　　8、2018年，烟草行业坚决落实“总量控制、稍紧平衡”调控方针，市场秩序进一步好转，卷烟零售户平均毛利率9%以上

，提高零售客户卷烟毛利率，通过货源的精心组织和精准投放，做好货源精确管理，保持卷烟合理存销比和稳定的市场价格；对出现低价销售的区域

情况；对产品进行动态跟踪，对动销缓慢、库存积压、价格不到位的投放点给予更换调整。今年上半年，通过科学调控，“黄鹤楼”零售综合毛利率在10%左右

。　　四是坚持品牌培育，确保卷烟销售蓄能增势。构建以销量、毛利为核心的品牌布局规划，按月监控品牌规格销售走势、新品七率市场表现，动态调整目标客户和投放策略

卷烟销售工作。专卖、营销部门要以卷烟市场网格化管理和网格化营销、网格化服务为载体，深化合力专销工作。专卖部门要以持证订货为主线，在分析持证零售户订货量、毛利、贡献度上来提升

;以盈利为核心，将卷烟客户毛利作为划分客户级别的唯一指标，实行周级别制度，从改革的出发点而言，这一思路是好的，旨在充分调动客户的经营

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