烟草在线—吸烟有害健康！

市场的能力，不断提升卷烟品牌培育能力。二是将品牌的覆盖率、上柜率、断货率和成长率等多项指标，作为品牌培育的关注点、立足点和切入点，适时调整品牌培育策略

落模型，是客户管理的方向；而合理的客户群落模型是保证品牌培育能力、保持企业对市场影响力的根本。　　3.　客户服务内容要适应客户管理策略。烟草企业与零售户的关系，

成果发布会上荣获三等奖。　　五、以工商协同为抓手，着力提高品牌培育的能力　　1.提升营造公平竞争市场环境的能力　　近年来，我们通过品牌培育、客户经营、控制市场等工作

、品牌培育能力、队伍建设能力作为营销工作的核心能力，以适应卷烟体制改革以来的新要求。在经营方式上我们改变了由单纯销售型向服务营销型转型，对上游工业企业我们履行承担产品分销

引路，充分发挥领头示范作用　　营销队伍是建功立业活动的主体，也是活动取得成效的关键。一是推广“135”工作法，提高品牌培育能力。通过加强“135”工作法培训

点，进一步增强品牌培育能力。　　（一）科学谋划，充分发挥七匹狼品牌培育资金作用。　　根据年初市局工作会议精神，福建漳州城区烟草合理

;充分利用辖区的资源和优势，深化工商协同营销，探索创新品牌培育模式，完善品牌培育机制，提升品牌培育能力，增强品牌培育效能

的服务形象。　　现代终端建设巩固了商业企业在终端环节的品牌培育作为，展示了卷烟品牌和服务品牌，同时也增强了零售客户经营素质和品牌培育能力，进一步提升客户

普遍不强，对省外品牌的培育能力较弱。从零售客户交谈过程了解到，消费者在购买某种品牌时断货的情况下，零售客户大多没有推荐同价位可替代品牌给消费者进行引导消费

卷烟投放。提升品牌培育能力，深入推进工商协同。枣庄烟草用“快乐”服务品牌为工业提供真情、细微服务，创新协同培育方式，力争工商信息无缝对接，

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