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  • 如何建好客户自律组织?

    ;让他们感受到自律组织大家庭的温暖。除此之外,要坚持开展自律组织评比活动。通过评优树模,奖优罚劣,积极营造“比学赶超”的浓郁氛围。   总之,
  • 试论江西南康市场“金圣”品牌持续发展

    ,将培育省产烟、“金圣”烟列入劳动竞赛和基础工作考核,加大劳动竞赛权重,制定科学合理月度、季度、年度二次分配和评优评先办法,充分调动全员培育金圣烟
  • “小工程”浸润“大心田”

    了员工全方位、无死角评价模式,将评价结果与绩效考核、员工综合评价、职务晋升、评先评优等深度融合,既有效解决了动力不足、活力不够的问题,又形成了“人人争当标杆
  • 云南曲靖烟草“党建”品牌模式启示录系列报道二

    ;“实施十大工程”就是要实施党建工作规范工程、班子建设提升工程、支部建设优化工程、党员素能培育工程、活动阵地建设工程、党建品牌创建工程、星级达标评优工程、党群共建协同工程、文化融合建设工程和党建科学
  • 让青年党员尽快成为烟草改革的领舞者

    ,基层党组织应把“学理论、强业务、转作风、比贡献”作为党建“第一要务”,并把学习情况细化成分值,纳入单位评优评先的考核内容;注重“电视教学、网络自学
  • 共创川烟“成长之地”

    。积极开展品牌宣传促销、规范陈列评估、零售户培训、市场信息采集、帮助经营提升、客户评优等工作,使其为地产烟品牌培育发挥最大功效。”   不少零售客户发现,这“示范店”还真是
  • 浅谈如何推进基层烟站建设上水平

    ,将考核结果与工资报酬、职务晋升、职称评定、评先评优等挂钩,在不断完善各种规章制度的前提下,并加强相应的执行力度。三是完善相应的考核和激励机制,在烟叶基层
  • 健全考评体系 完善激励约束机制

    ,让职工参与到目标制定、干部选拔、利益分配、评先评优等重大决策,通过不断地扩大民主,形成职工对单位的归属感、认同感;四是影响激励。发挥领导模范行为的影响力
  • 论企业安全管理

    业绩考核,并强化安全管理绩效结果的运用,使得安全管理绩效与员工个人薪资待遇、评先评优和职务晋升关联,正向引领员工关注安全,调动员工立足岗位实际做好安全
  • 对当前专卖稽查人员队伍建设现状的调研

    ,要想出好的成绩,就必须以考核为杠杆,把最后的结果与年终的绩效和评先评优挂钩。对组织好的部门,学习成绩好的个人,都要进行奖励,