烟草在线—吸烟有害健康！

，着力建设“政治坚定、团结和谐、作风优良、清正廉洁、纪律严明”的领导班子和干部队伍。对后者，要在干部使用与人才配备、费用开支与薪酬分配、设施配备与基本建设等三个方面全面向基层倾斜

工资薪酬挂钩，调动了全员落实安全责任的积极性和主动性，增强了安全制度的执行力；切实按照“四不放过”方针，严肃责任追究，严格执行

接待日”不断线，坚持深入基层调研之风不变向，搭建沟通交流平台和长效机制；深化用工分配制度改革，畅通职业晋升通道，重点解决薪酬的公平

解决薪酬的公平、公正、合理问题；以强素质为根本，完善职工教育培训体系，打造员工成长乐园。四是牢固树立“五种意识”。要牢固树立责任意识。建立覆盖全员的责任日常考核

管理机制；五是深入推进“四定”工作，推进薪酬分配机制改革；六是加强购销工作，提升客户服务质量。七是实施烟叶工艺分选管理体系，深化

的薪酬待遇。先后对6个中层副职岗位进行公开竞聘。组织开展2011年岗位职务聘任工作，聘任工程师10名，技师15名，二级科员26名。出台中层干部考评实施办法

，营造凝心聚力的环境，提供施展才华的舞台，塑造重视人才的文化，真正让各类物流人才能够安心工作、主动工作。一是要完善物流员工薪酬体系。由于各种原因

”，提升烟叶技术队伍活力　　在坚持深化用工分配制度在基础上，把薪酬、待遇向基层一线倾斜，大胆探索量化定额绩效考核办法，将烟叶技术队伍年度绩效工资

，同时也是作为员工薪酬的主要参考依据，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料。　　信息反馈。信息反馈是指对于每个员工的日评业绩考核应当及时的反送到他们的手中

、银行等单位的攀比等都容易让人产生不平衡感；为了照顾到稳定需要和历史贡献等，烟草企业在薪酬分配上并不能做到主要依靠能力来实现收入的合理化，我们经常看到很多

烟业智汇