烟草在线—吸烟有害健康！

;益阳市烟草系统强化预算管理，严控成本费用，重点推进精益管理、对标贯标等基础工作，积极开展厉行节约活动，提升资源配置效率，费用控制

;打造红河服务品牌。按照省局（公司）关键指标要求，进一步提升服务卷烟零售客户的水平和能力；要严格成本费用管理，推动精益管理工作再上

企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理的目标。” 　　案卷是对行政执法过程的真实记载，也是对一个执法机关执法水平和履职能力的真实反映。那么

;为精益管理各项工作的顺利开展打下了基础。明确提出了“三个突破、五大目标、八项措施”的总体实施思路，即以“企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理

严格控制接待标准、严格控制会议规模、严格控制成本费用等工作整改奢靡之风的问题；五是由党委成员牵头，职能部门配合，集中整改服务群众“最后一公里”问题。

，积极向管理创新要效益；探索企业向管理要效益的新方法、新模式、新途径，进一步降低成本费用、提高效率；不断加强货币资金管理，努力实现

稳中求进。紧紧围绕“稳销量、提结构、促增长”的目标，进一步提高经济运行调控前瞻性和科学性，抓实经济运行宏观调控，抓实成本费用控制，抓实提高资金收益

，明确2014年目标和重点，为精益管理工作扎实有效开展指明了方向。有的单位明确提出了支撑实现“企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理

，继续强化全面预算管理和贯标、对标，尤其要抓好不可控费用的管理，切实降低成本费用，努力向管理要效益。五要坚定不移抓规范。正确把握规范与发展的关系

提升，能耗指标平稳下降，成本费用指标得到有效控制，14家工厂全部达到工厂创优的达标标准，达标率100%，与行业一致。信息化工作围绕

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