烟草在线昆明消息　　为深入开展“管理创一流”活动，全面实施和推进各项精益管理工作，进一步释放企业管理红利，持续提升企业管理水平，云南昆明市局（公司）积极贯彻落实，精益管理工作取得阶段性进展。

　　一是制定实施方案，明确推进思路。结合自身工作实际，制订了《昆明市烟草专卖局（公司）精益管理实施方案》和《精益管理实施工作进度表》，成立精益管理工作领导小组和办公室，明确了工作重点、责任、时间和措施，对今年开展精益管理作了总体部署。根据十个专项业务管理工作的职能划分，组织各部门撰写了《十个专项业务精益管理实施细则》，全面推进各专项业务管理工作的改进、提升和完善，为精益管理各项工作的顺利开展打下了基础。明确提出了“三个突破、五大目标、八项措施”的总体实施思路，即以“企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理”五大目标引领，从“制订精益管理实施方案、夯实精益管理基础、实现精益管理三大突破、推动和应用管理创新、推进精益信息化创新应用、加强精益管理团队建设、营造精益管理文化氛围、加强工作保障和监督考核”八项措施入手，积极开展精益管理各项工作，重点实现“精益营销、精益专卖、精益财务”三个突破，扎实推进管理整合，不断提升创新管理能力和水平。

　　二是扎实推进工作，强化监督考核。开展精益管理业务交流活动。以“如何在主营业务工作中扎实推进精益管理工作”为主题，召开相关部门的交流活动，分别就精益管理工作实施过程中如何抓住关键点、优化业务流程、开展课题研究、加强培训等事宜进行了详细探讨，从规范、标准、高效、节约、创新五方面探讨精益管理推进方向，进一步理清了思路，拟定了措施，为今年全市系统实现“三个突破、五大目标”奠定了良好基础。在实际工作中，不断总结QC小组活动，加强精益管理工作推进情况督查，指导并督促实施整改工作，确保精益管理工作有力有序有效推进。

　　三是运用信息平台，营造精益氛围。5月初，《昆明市烟草公司精益管理手机报》第1期出炉，同时在企业管控平台开设“精益管理”栏目，以发布简报、学习材料、相关文件等形式，全方位加强精益管理宣贯，营造精益管理氛围，让市局（公司）每一位员工能够通过多种方式，了解把握精益管理实质，牢固树立精益管理意识。目前，已累计发布手机报5期、简报2期、各种资料信息12条。

　　在下步工作中，昆明市局（公司）将紧紧围绕省局“精益十佳”创建活动的具体要求，有计划、有重点、分步骤，积极开展精益管理各项工作，持续夯实精益管理基础，同时充分利用网络、手机报等形式，加大精益管理宣贯，全面营造“事事有改进、人人共参与”的精益管理文化氛围，确保各项精益管理措施落地运行。