烟草在线—吸烟有害健康！

激励，细化分解各项消耗定额到工序、到机台、到岗位，构建基于岗位的成本责任中心，对各岗位消耗定额的实现情况进行有效激励，激发各岗位成本节约意识。

。　　突出考核激励，提升工作效能。健全完善考核激励机制，着重突出对打击涉烟网络、查扣违规卷烟、卷烟市场净化率等关键指标的考核，充分发挥绩效考核的导向作用

。　　二是创新激励机制。改变以往以票评优、以票选劣的现象。以各部门岗位职责为基础，优化“271”工程，量化、细化、强化271考核内容、考核标准、考核结果，建立

，肯定成绩，找准问题，激发士气。加大案件查处表彰力度，激励先进，营造氛围。二是抓好专卖管理整体提升工作。抓紧谋划制定“全面提升专卖管理工作整体

、三级考核指标设置，适度拉优秀、合格与不合格之间的差距，充分发挥好考核的正向激励作用，最大程度调动员工干事创业的积极性、主动性与创造性。　　二是聚焦考核

充足准备。　　三是强化激励和联动机制。抓好元春销售工作室做好全年工作的关键之处，要落实好员工激励制度，比如开展劳动竞赛、开展培育之星评比活动等。做好联动

;积极培养一专多能的复合型人才。　　以激发活力为目的，推行考核激励机制。强化各部门培养青年员工的职责，系统制定青年员工培养全过程考核激励方案，包括见习期

。　　向人才要质量，强化激励与培养融合。搭建技术人才成长通道，建立激励机制、优化创新体系，鼓励青年员工自主研发立项，降低研发

检查考核、建立完善激励关怀机制等为重点，认真分析查找形式主义问题及改进的空间，进一步研究制定具体的落实措施，扎实抓好贯彻落实，更好地为基层党组织及

和能力导向的激励约束机制、基于规范有序有效激励的薪酬分配机制、基于和谐稳定的劳动用工机制，构建严格规范、富有效率、充满活力的现代人力资源管理体系。　　各直属单位（中心

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