近日，江西中烟井冈山卷烟厂主要领导及分管厂领导带领企管科、财务科有关负责，到制丝、卷包、动力车间现场调研成本管控情况。

　　在车间现场，该厂领导听取了车间负责人在成本管理工作推进、消耗定额完成、设备运行效率提升、产品质量保障、人才队伍培养等方面的现状、差距及存在问题的汇报，肯定了车间在成本管控与质量保障两方面相互兼顾上的亮点，重点就1-5月份各项物耗和能耗指标的实现值与公司消耗定额（考核）值及行业对标值之间的差距进行了深入交流，对部分消耗较高的指标进行了具体的原因分析，指出了成本管控工作的下一步关注重点和攻关方向。

　　该厂领导对车间一线成本管控工作提出了具体要求：一是各车间要高度重视成本管控工作，目标要明确、思路要清晰，抓工作要有重点、有方法，要把想法快速付诸于实际行动，要求每一位车间领导都要关注成本指标，对相关指标要做到心中有底；二是要更加有效发挥成本管理体系，要成立成本管控工作小组，充分利用好车间技师工作室、青托人才的创新活力，对影响成本、影响设备运行效率的潜在因素进行有效改善。三是要进一步加强成本考核与激励，细化分解各项消耗定额到工序、到机台、到岗位，构建基于岗位的成本责任中心，对各岗位消耗定额的实现情况进行有效激励，激发各岗位成本节约意识。