烟草在线—吸烟有害健康！

的客户真实需求的同时，联合社区采取有力措施引导有条件的客户开门营业，释放市场需求潜力。紧密结合客户订单变化情况，落实缩减卷烟品规、优化分拣流程、加强人员管理

;调整订足面，解决投不准的问题。研究上期货源投放各级别、档位客户的订足面情况以及其中单个客户的订单使用率情况，调整各档位、级别、类型客户的货源投放量，通过调整订足

”概念到颁布《中国卷烟科技发展纲要》、推进中式卷烟品类建设；从按客户订单组织货源到建设现代卷烟流通网络、现代烟草农业，从持续开展烟叶流通、卷烟体外循环、财经秩序专项治理整顿

;即以“消费需求”为导向，以建设省级卷烟营销平台为抓手，以开展“面向零售客户的订单驱动、面向消费者的一体化营销、面向一线营销人员的队伍转型”为路径，以完善

紧俏卷烟关注度始终居高不下，在以金圣品牌为导向的紧俏烟分配策略模式下，较多零售户为了多拿紧俏烟而多订金圣，日常5-10条以下客户订单基本由紧俏烟、畅销烟及少量金

，建立“卷烟+烟农增收商品”实体店和合作社直营店，整合烟草、合作社和社会第三方物流资源，畅通产品配送渠道，其中，对卷烟零售客户的订单

疴，重典治乱，真正做到客户订单自己做主，“不要什么不给什么”，确保每一条卷烟落地落户。加强内部监管学习培训，及时掌握新技能、新方法

。加之营销人员培训工作的不到位或培训学习的可操作性、实效性差，影响了营销队伍整体素质和服务能力的提高。同时由于营销模式的变革，客户经理还没有完全从单纯拿客户订单的职能中向

烟草各项活动创造条件。二是专销融合。加强专销深度融合，科学管控，寻找规律，规范和引导客户的经营行为，有效打击违法大户，确保客户订单中

修改客户订单，尊重客户自主订货权，实时动态地反应市场真实需求。探索微信在线支付功能，提升电子结算水平。　　（二）依托互助小组资源

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