烟草在线—吸烟有害健康！

责任制中的主要内容来考核，但由于指标体系不太科学，考核结果不能真实、准确地反映被考核单位的工作情况，考核结果一般没有与领导干部的奖惩、任用挂起钩来。这样

整治干部选拔任用方面的不正之风，进一步提高选人用人公信度；不断提高中层干部队伍素质，为基层烟草持续协调共同发展提供强有力的人才支撑。　　3.把严干部管理监督

也要让单位内部的不同岗位人员实现交流，为优秀人才脱颖而出创造条件、充分施展才能提供环境，开创选拔任用竞争机制，破除“官本位”的人事制度，实行“德

的重要性，自觉地投身于行业职业道德教育中去。主要领导亲自抓，一级抓一级，层层落实。要把职业道德建设的实绩作为考核、任用、领导干部的一条重要标准和主要依据

任用和考核的机制，为企业发展战略提供支持，即要“选好人”、“用好人”。领导岗位是责任岗位、能力岗位，领导责任是一种担当和付出，要具备“站得高一

“人情人”、用“关系人”的弊端，又避免了部分员工为了个人发展以短期良好表现来混淆组织部门的视听，有效杜绝“前任用，后变质”的现象发生。充分为企业用人和员工发展

烟逐步完善人才评价发现、选拔任用、激励保障和教育培训机制，铺设了管理、技术、技能三条人才成长跑道，为员工施展才华提供了广阔的空间。在三条跑道的架构下，员工能够

，这样听起来难以想象的事在皖南烟叶公司也已经变成了现实。　　队伍建设需要制度保障，皖南烟叶公司善用自身优势，建立以能力本位为导向的人才选拔与任用机制和以能力价值为根本

;严格规范权力运行；认真贯彻执行领导干部选拔任用各项规定，严格规范选人用人行为；坚持勤俭办事业方针，在坚决禁止大手大脚、奢侈浪费方面下更大

）选拔机制不健全。专卖队伍的选拔任用机制不合理，“进的来，留得住，出的去”的用人机制有待进一步完善，人才脱颖而出的环境和机制有待进一步

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