烟草在线—吸烟有害健康！

，为客户提供有效的服务是当下烟草商业企业面临的最大问题。云南曲靖陆良分公司紧紧围绕营销人员思维方式、过程监管、服务能力、综合素养等维度，认真查找当前营销人员存在的问题和服务中存在

，推广生物农药、建设绿色防控示范区，实现植保技术绿色化。　　“为了让相关措施切实落地，我们强化源头防控和过程监管，与农户签诚信种植公约、承诺书

准备，全面摸排各工程项目复工人员与重点疫区接触情况，现场盘点相关方报备的防疫物资数量，确保施工防疫准备“双到位”。　　三是抓好过程监管。严格落实人员实名制

。随着行业的发展变化，企业对制度体系建设的要求越来越高。当前，内管工作制度、工作流程的制定和设计，对卷烟经营的全方位、全过程的监管，对内管队伍的管理

;来逐步提升派驻机构在县级局的影响力。　　三、参与企业生产经营监管的切入点　　要行之有效的开展内管监管工作，就必须全面深入的参与到企业生产经营过程当中，而要开展全过程

的功能，掌握了解生产过程的数据及情况，发现问题及时分析处理，保障生产运行顺畅。加强质量过程监管，完善产品质量追溯制度。加强设备运行的实时监控

实施全过程监管。　　二要全力查办大要案件，进一步提升卷烟市场控制力。其一，敢于担当，扭住一个核心指标。继续开展打击制售假冒卷烟专项行动，在“破

;管理人员过程监管工作量大，烟技员痕迹化管理负担重。”生产过程中的种种问题成了烟叶管理者的一块“心病”。　　管理跟不上、技术难落地，数据不完整、决策不靠谱。对此

，推动中低档金圣品牌的培育以及“金圣”品牌市场需求的替代工作。完善市场应急反馈机制，强化品牌培育过程监管，根据市场异常情况及时调整金圣卷烟投放对策，实时

和分析，没有及时挖掘发现案件线索；五是缺乏对监管成效的有效评价标准，工作中只重视痕迹化的检查审核，轻视或缺失对事前、事中、事后的全过程监管和跟踪监管

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