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队伍转型课题成果推广研究报告》，报告从课题背景、明确课题研究思路和研究内容、课题研究过程和措施、课题成果总结与推广，四条主线分别详细展开说明顺昌分公司在探索营销队伍转型方面

，积极做好精益物流的组织、引导、试点、推广等工作，深入开展精益物流建设。注重宣贯入心入脑——通过专题培训、课题研究、全员改善、创先评优、媒体宣传等多种形式，行业各级

、时时在创新的良好氛围，引导员工立足工作岗位开展合理化建议、A3报告、日常改善卡、“微创新大练兵”“乘风破浪南烟人”等创新创造活动，大力开展QC课题研究、学术论文课题研究

建设。注重宣贯入心入脑通过专题培训、课题研究、全员改善、创先评优、媒体宣传等多种形式，行业各级单位深入理解精益思想、掌握精益工具、营造精益氛围。10年来，行业层面举办了4期精

、在职教育、技能教育为主要形式，开展分层级培训和针对性课题研究，队伍整体素质大幅度提升。4年来，在职科级干部本科以上学历从2008年的48.3%提高到2012年

建设规划，以山东名牌市场建设为核心，以培育“532”、“461”知名品牌、提升卷烟结构为重点。本课题的研究从构建识别营销的有效且易于执行的分类标准体系入手，为

机分户盒自动分离回送装置研制》课题研究，用小发明解决了大问题；为了确保物流安全，先后完成了《热缩膜包装机热收缩机入口安全罩研制》《创建物流安全网格化管理新模式

，确保采购规范管理工作始终紧跟时代发展步伐。三是开展课题研究。针对采购规范管理工作的重点难点，开展有针对性的课题研究，形成高质量的研究成果，为规范

，针对问题堵点实施精益改善，大力推进科技项目攻关、创新课题研究、研发成果转化。与此同时，充分发挥“点”上业务骨干的示范带动作用、“线”上职能部门的决策指导作用、“面”上

每一个要因都进行了详细的分析，提出多个可能的解决方案再进行对比研究。” 谈到课题的研究过程，物流工作室领办人张臣政这样说道，作为“80后”的他谈起专业问题

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