烟草在线—吸烟有害健康！

“关于加强人才成长通道建设指导意见”等系列文件，把人才队伍建设纳入公司“1265”高质量发展推进支撑体系，明确要求公司各层级、各部门将人才队伍建设纳入高质量发展评价体系

;得到快速发展。2008年7月，《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》印发，在百牌号基础上评选出“中华”“芙蓉王”“玉溪”“红塔山”“利群”“黄鹤楼”等20个全国重点骨干品牌

员工让绩效管理公开透明、让员工成长可视化、让努力有的放矢的诉求？制丝车间借助智能制造项目组技术力量，在完善多维度绩效评价体系和评定规则的基础上，构建绩效管理

。密码3 手工片选千里挑一21世纪以来，“玉溪”品牌采用83 级烟叶分级体系，相较于烟草行业内42 级的分级整整多出了41 级。83级烟叶评价体系标准更高、维度更多、细节

服务中心）”应用架构体系，既有传统购销存业务的筑基，也有数字化智能管控、工商零共同服务消费者营销体系、零售客户信用评价体系等新兴业务应用，催化出数字技术与

主体地位。健全以创新能力、质效、贡献为导向的创新人才评价体系，按需设置专业技术岗位并明确薪酬待遇，探索专业技术人才破格晋升通道、专业技术岗位与其他岗位人员交流锻炼等方法。构建

设置送风点，实现节能减排。　　聚焦管理模式创新，浙江烟草系统在行业内率先探索构建涵盖3级18项指标的烟草绿色物流评价体系，打造了动态分析园区绿色指数的数字大屏

归类，各项工作清晰明了；通过系统优化建立656个网格数字档案，构建起覆盖5万余户烟农的星级评价体系，实现精准管理、科学评估；在线测产

，真情服务烤烟生产和烟农。认真落实“技术服务到田、烤烟指导到炉、预检把关到包、质量跟踪到组、信誉评价到户”的要求，加强督促检查和考核力度，建立和完善考核评价体系

;保障办案经费。三、健全保障机制，变“被动应付”为“主动参战”健全打假打私奖惩机制。以“多劳多得、少劳少得、不劳不得”为基本导向，建立科学的考核评价体系和人员激励机制

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