烟草在线—吸烟有害健康！

络体系建设，夯实营销管理基础。　　三、常态化考核工作安排　　2012年，在市局（公司）营销中心下达的考核方案的基础上制定出江西南丰县分公司更为

，关注绩效评价与持续改进，不断提升目标管理工作效率和质量，确保高质高效完成工作任务。师宗县局优化三个维度考核。围绕目标、指标、结果三个维度优化考核方案

成立了烟叶智慧烘烤工作领导小组和技术执行小组，负责烟叶智慧化烘烤工作的统筹协调、检查考核、方案制定和设施设备维护、智慧烘烤技术指导、操作系统及设备运行培训、资金补贴、总结推广等工作落实

改善。强化科技管理规划设计，以“4+X”考核方案为统领，制定直属单位创新业绩考核细则，印发科技创新工作要点，全面布局年度创新

;开展专卖人员月度考核，细化完善考核方案，明确考核办法，绩效兑现标准，岗位职责，层层传导压力，压实岗位责任。

，进一步提升市场监管质效。完善绩效考核方案，对日常工作的各个环节进行精细化考核，提高全体专卖人员工作主动性和积极性，培养工作责任意识，打造

能源管理专项考核方案》中，光月度指标评价这一部分，增加了154项对标指标数据分析、120项机台工序级能源过程指标分析，增长率超50%。通过层层分解年度目标指标

专业化服务队，为全县各阶段烟叶生产提供专业化技术服务，并制定严格的考核方案，更好地为烟农提供优质、专业的服务。“以前请工还要挨家挨户地找，现在

;严格按照技术标准抓好“打顶环节、采烤环节、出烤环节”不适用烟叶处理，确保优化烟叶结构工作落到实处；工作考核到位，制定出台优化烟叶结构考核方案，对

;我们逐条进行了核对，数据肯定没问题。”今年年初，钣热车间启动准时化生产考核方案制定工作，方案制定始终遵循“结合班组特点，考核数据详实

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