烟草在线—吸烟有害健康！

的热情。　　2、完善后备人才成长机制　　烟草企业基层要完善关键岗位后备人才的选拔、培养、使用等人才培养成长机制，激发员工的自我学习能力、创新意识和创新能力，合理开发后备

，为安全管理工作注入新活力。　　　居安思危保安全。以多种形式、多样的教育活动，激发员工的安全意识和责任意识。科室第二党支部组织党员学习工厂安委会下发关于开展“安全生产月

，绩效考核这把“双刃剑”，用得好就能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力，合理的制度设计会强化员工的执行力，引导员工为实现企业战略

，人们才会把文化意识渗透到企业发展的理念中、渗透到企业管理中、渗透到员工的思想意识中、渗透到员工的行为规范中，体现在企业整体形象和员工个体形象之上，从而激发员工的工作热情

激发员工的积极性和创造性。　　三、在创建工作中着力提升生产制造能力。　　按照卷烟工厂目前承担的职能，核心要提升生产制造能力。对照“优秀卷烟工厂”评价标准开展自评，分析

种安全、干净、整洁，没有灰尘、垃圾的环境中工作，自身就会有一种幸福感，员工心情舒畅，就会把工作当成一种乐趣，有利于激发员工的工作潜力

等方面得到了进一步的成长。　　3、提高员工生活品质。　　　在工作之余，员工的业余文化提高也是很重要的，那么怎么才能更好的激发员工的潜力，更好的为公司效力

季度、年度学习典型，给予一定的物质奖励并在评优、评先、工资档次、职务晋升方面优先考虑。从而从制度上激发员工学习的积极性、主动性，由“要我学”转变为“我要学”，形成

，激发员工活力。协议期满，部门要组织人员对师傅所带徒弟的学习效果进行理论考试和实际操作考试，考核结果是否符合部门制定的目标要求。完成目标任务师傅和徒弟，

才队伍建设　　为对接赣州烟厂，江西中烟赣南卷烟厂因地制宜推出了一系列特色培训，充分激发员工培训内在动力，给力人才队伍建设。　　　“人人都来当讲师”激活培训热情。该厂

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