烟草在线—吸烟有害健康！

，定期评估客户现阶段的经营能力，抛弃客户类别终生制。客户类别真正体现消费需求变化、商圈变化、区域经济发展变化等带来的经营能力变化。同时，为消除淡旺季节、货源投放节奏

、早早便利店等，在每种便利店的经营中，不断朝着多元化的方向逐步发展。　　专家表示，2010年零售商极力求变一方面是由于行业竞争的加剧，同质化

。要通过进行宣传引导，让每名干部职工真正理解各种管理的重要意义和深刻内涵，把落实各项管理要求变成干部职工的共同意志和自觉行动。要通过把严格管理、规范治企作为管理的着眼点

主动求变，研新品、上“云端”、扩渠道，在转型发展中越“活”越年轻。在国人记忆里，一块老字号招牌就是一段传奇，记录了社会变迁、市井繁华。统计显示

实现更快更好发展的新途径和新做法。就我们烟草企业而言，为了能够使得企业更好的适应卷烟零售市场运行和需求变化，进一步提升企业的发展能力和水平，其也在企业建设

的。因此，我现在对卷烟经营还是充满信心的，每年除了按照客户经理指导外，还会自己独立思考，自己结合周边实际以及消费需求变化，灵活做好调整

，商业企业价格管理职能已经弱化，只能侧面引导，且不能进行任何形式的处罚。受市场需求变化、客户价格观念淡薄等因素的影响，市场价格极容易出现

;随时做出战略调整，为重点品牌市场培育做出贡献。　　第二、关注需求变化。　　卷烟市场需求是卷烟营销的关键所在。没有卷烟市场需求，卷烟营销要想实现品牌价值，

重点品牌的成长。　　三是善于分析客户需求变化。客户的需求不是一成不变的，而是随着市场需求变化而不断变化的。因此，要时刻关注客户的需求变化，特别是服务需求、品牌

至20元/包。细支烟新产品的“低焦化”发展趋势一方面是迎合了国内消费者的需求变化，另一方面也体现出国产品牌在细支烟产品减害降焦方面所做出的积极努力。　　一般来说，细支烟

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