烟草在线—吸烟有害健康！

，提供第一手资料。　　二是要制定零售终端建设规划。要围绕“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，以“布局梯次化、形象标准化、信息现代化、经营专业化”为目标

、较快发展，有着重要的意义。烟草行业基层企业要坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，制定企业文化建设规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入

，信息化建设将会遭遇到视野不够宽阔，能力不够强大，甚至影响到“卷烟上水平”目标实现。烟草行业制定了详细的“十二五”品牌发展规划，信息化建设规划要紧

终端。终端建设它是以卷烟流通企业为主体的，终端建设规划水平的高低，决定着发展质量的优劣和建设工作的成效。终端建设作为一项系统工程，需要科学规划，

”的思路，主动将现代物流建设规划纳入所在市国民经济和社会发展总体规划之中；二是立足本市，凸显特色，具体到运城，区位优势非常明显

建设。发改、水利、国土、电力、农机、农业综合开发、经管等部门要在积极协助搞好现代烟草农业建设规划和技术指导的同时，充分利用国家惠农政策，把相关的涉农项目和资金向烟区倾斜

这样被云南烟草人高度关注，并为之进行不懈的探索和实践。　　从2008年年底提出企业管理工作“一年打基础、三年上水平、五年创一流”的建设规划，云南省烟草商业系统已走过

烟叶的生产过程。玉溪烟草作为庄园的主体，负责玉溪庄园的建设规划及日常运作，全面负责庄园有机烟叶的生产、科技研发与推广及生产过程控制，确保为红塔集团提供

;建设规划等方面谈谈笔者对专卖队伍建设的思考。　　烟草专卖队伍素质的高低，直接关系和影响着烟草专卖的整体素质和战斗力，努力探索提高烟草专卖队伍素质化的途径，

作为推进卷烟销售结构转型的抓手。为此，制定了《2010-2012年卷烟品牌体系建设规划》、《加快推进卷烟销售结构转型实施方案》和《品牌发展和市场营销上水平实施方案》三个纲领性文件

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