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”示范带动作用，提升标杆引领力。　　怎样提升“责任文化”引领水平？　　通过提升年，不断建立完善践行“责任文化”的规章制度体系、岗位责任体系等管理体系

建设，先后颁布了《创新活动管理办法》《科研项目管理办法》《创新工作室建设规划》等规章制度，形成了创新活动的制度体系，营造浓厚创新氛围；一手抓团队

建设的战略意义：　　——通过标准体系建设，将制度体系上升为治理体系，不断提高内部管理监督效能，是贯彻落实党的十九届四中全会精神、推进行业治理

;公司）提出的安全生产基础工作形成制度体系、队伍体系、责任体系，管理形成标准化建设、全员化接受、全面化开展、日常化落实、可视化操作“三系五化”的安全管理要求先行先试

“制度评审模型”，设立“制度体系、制度单体、生命周期”评估指标，开展制度星级评价，充分审视制度体系的系统性、完整性和制度单体的有效性、可操作性，

工作的经历，就规范管理提出“建制度、强监管、重考评”的论述。　　一、规范制度体系建设　　建立常用常新的规章制度。制度带有根本性、全局性特征，制度体系建设是防范不规范

制度。与此同时，要继续坚持问题导向，始终本着工作推进中“发现什么问题就解决什么问题”的原则，通过制度体系加以固化，更好地确保各项工作的可持续性

益文化全过程的制度体系，通过系统整合和流程再造，形成以精益价值观为导向的企业准则，为精益文化建设提供制度依据。一是细化工作分工。整合优化制度文件，

。　　“近两年，我们不断健全党建制度体系，推动党组织发挥领导核心和政治核心作用。”湖北中烟党组书记、总经理郜强说，“学制度、用制度、守制度，已成为铸造

、依法办事，始终做到用制度管人、管权、管事，确保各项工作于法有据、严格规范。健全完善制度体系要与时俱进，既梳理完善，又要探索创新，既起到

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