烟草在线—吸烟有害健康！

层面回答好“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”。而作为市场主体的烟草企业则要在行业发展战略的指导下，继续推进观念创新、机制创新、科技创新、管理创新、文化创新

发掘创新管理和服务的课题项目，并开展创新工作。结合管理体系标准化建设工作，大力引入制度创新理念，以流程再造、职能优化和程序规范为重点，积极开展

;不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。精益管理与贯标、对标、基层创建和管理创一流等管理工作是相辅相成、相互促进的，要注重融合应用

工作新思路　　紧紧围绕追赶的目标在哪里，思考管理新思路。安全工作不能停留在原有的工作基础上，而要创新管理思维，把充分提高安全监管人员及队伍整体素质作为

“支援”其他卷烟厂。　　制丝车间创新管理的第三种方式是拉动式生产系统，解决的是生产作业中的浪费问题，让生产在最合适的时间、地点有效进行。　　“以前的生产都是顺着来

确指出：对标工作要“以创新管理和提升水平”为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标。因此，基层对标工作的方向就要围绕卷烟上量、费用控制、效率

、走在前列”为目标，深化服务，创新管理，着力打造“超越”文化，走出了一条“以文化聚人心、以人心促发展、以发展铸和谐”的特色企业文化建设之路

靠创新。当务之急是要学习贯彻党的十八大精神，结合实际，坚持以科学发展观为指导，以品牌培育为重点，着力推进技术创新、管理创新、文化创新以及

;创新管理，黄远芳一直把人本管理作为经商之本。她坚持任人唯贤，量才使用原则，把合适的人用在合适的岗位上，保持奖勤罚懒的管理风格，她制定

，科学策划和创新管理工厂工作，在全厂干部员工的共同努力下，工厂的能力显著提升，卷烟生产等各项工作取得长足进步，较好地完成了2012

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