烟草在线—吸烟有害健康！

坚强有力的人才保证和智力支持。笔者认为，可以通过构建“队伍管理、员工培训、薪酬管理、企业文化”四个体系，建立“程序更加规范、激励更加充分、队伍更加生动、保障更加有力”的人才支撑

;薪酬管理是人力资源管理中最重要的部分，它的核心通俗点讲，就是如何进行利益分配。排排坐分果果，怎样让大家满意，其关键在于企业能否公允的评估谁该

、监督机构，规范权力运行，完善了三项管理、薪酬管理、目标管理、财务预算、安全管理等相关委员会，充分发挥专业人员专业技能，有效做到集体决策，

）领导班子团结一心，加强管理，促进了烤烟生产发展，卷烟销售年年完成任务，各项考核指标稳居前列、规范管理成效明显、薪酬管理更趋科学、现代烟草农业

的重要途径，也是保证烟农收入的重要举措。麒麟分公司根据“站点一体化”和“集中分级定时收购”模式，做好分级队伍的用工管理、质量管理、薪酬管理和安全管理，切实提高

三落实。　　三是培训内容丰富。本次培训全面涵盖了市局（公司）烟叶生产收购、卷烟营销、专卖监督管理、企业管理、企业文化建设、人才队伍建设、薪酬管理、财务管理、廉政教育和安全

体系理解存在的问题，并有针对性地从同工同酬概念、薪酬体系设计思想、薪酬管理、绩效管理、职业晋升通道、五险一金及企业年金等内容逐一进行讲解。在培训会上，雷新华老师及市局

职工切身利益等重大事情，都要经过联席会议讨论通过；三是坚持集体决策，企业成立了预算、投资、薪酬管理委员会，“三重一大”事项必须经过管理委员会集体决策

在广州卷烟厂深入生产一线和技术中心调研。在了解工厂异地技改、采购管理、预算管理和薪酬管理等方面的情况后，姜凯指出：广州卷烟厂技术先进，研发能力和质量管理

中心由职能部门转变为实体单位，参照县公司进行管理，赋予其相对独立的业务决策、财务管理、资源调配、绩效考核、薪酬管理等权力，强化改革意识、效率意识、服务意识

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