烟草在线—吸烟有害健康！

提升规范。把开展专项检查作为提升规范的重要抓手，执行企业监查考评小组、内管办、职能部门三级检查考评机制，把规范落地工作实行月检查、季抽查、年普查，对检查中发

课题开展以来，同时从考评机制及常态化工作方法上探索减负增效，增强营销人员的工作灵活性和积极性。实行“流动站柜”，节省了客户经理单个客户驻店促销的时间

;减少病虫害对烟叶生产造成的损失。立足一个“严”字。健全完善烟叶生产技术人员岗位考评机制，加大监督考核力度，严格奖惩逗硬，充分调动干部职工积极性，

节日销售做好充分的准备。　　三抓专销市场互动，建立专销定期同访、同走、同反馈考评机制。要求客户经理及时做好销售跟踪，加强信息搜集。要求稽查人员做好错时制服务与管理

工作流程，对照贯标标准，完善网点基础管理资料，完善考评机制，让员工认知，客户认可。　　四要建立健全专销结合模式，善于总结专销

员工签订《明示与承诺书》，进一步增强干部员工对风险的防控意识，真正把风险防控措施落到实处。　　三是严格执行制度，强化制度防控。建立和完善监督检查和考评机制

化，实现标杆引领。始终把调动专卖执法人员积极性、主动性和创造性作为一切工作的出发点，不断完善考评机制、细化考评办法、优化考核项目、强化考核措施，采取每日抽查

、通俗易懂的考评机制，努力提升营销队伍的“四种能力”。

无纸化办公台帐中备查。　　检查考核到位。执行市场经理、客户服务科、内管办三级检查考评机制，对卷烟明码标价工作实行月检查、季抽查、年普查，对检查中发现的问题及时录入考核台帐

烟草制品零售点合理布局规划、建立许可证后续监管长效机制、建立烟草专卖行政执法责任追究制度和考评机制、按规定办理零售许可证审批发放事项、完善许可证入网管理、收集及传递异常情况、完善许可证异常情况处置、规范

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