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了“6666”班组建设工作模式，将创优对标指标、重点绩效考核指标、技术攻关项目、先进工作法推广、经济运行分析等落实在班组和岗位，有针对性地制定、实施改进和提升措施，

，发挥考核导向作用。进一步完善日常考核和综合考核体系，实现考核的多层面、全过程、全覆盖。完善绩效考核办法，做到对标指标、质量体系目标、绩效考核指标“三标一休

、先进性及全面性。以“经济运行健康发展、税利持续增长，管理严格规范、员工有效成长及服务对象的满意”等指标作为绩效考核指标设定的关键要素，确保四大目标融为一体，

，并纳入绩效考核指标库，通过月度考核、年度综合考评，树典型、立标杆，激发员工干事创业的激情和活力。　　在“进制度”方面，结合“两个至上

的实际，将市场净化率和案件任务纳入专卖管理人员月度绩效考核的指标，并严格兑现，提高了专卖人员工作的责任心、积极性和主动性。　

;体现了结果和过程相结合的原则。　　详细编制了2011年度绩效计划。企业级绩效计划内容形成主要是依据厂部工作思路及总体工作安排，其参照物一方面是2010年度企业级绩效考核指标

卸货物资不受损，按照发货品种及数量，尽可能在最短的时间内送货到车间，为生产一线提供优质、高效的服务。　　据悉，该科绩效考核指标还增加了“顾客投诉

等信息，加强品牌管理和销售调控；建立信息采集考核机制，将采集信息的各项情况作为信息采集员的月度绩效考核指标。　　增强终端控制能力，推进服务品牌建设

实力显著提升、对标创优持续深化、价值引领创新不断增强。步骤二：建立完善的体系黔江卷烟厂构建了完善的卓越绩效管理体系，包括制定具体的绩效考核指标、建立激励机制、开展培训宣贯

的一种方法，存在被动应付的思想，对绩效考核工作的接受度和主动性不强。二是绩效考核的指标难以设置，由于企业政策的影响，如市场开拓、产品销量等业务指标

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