烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）对绩效管理工作进行了调研。　　调研期间，大同市局（公司）简要介绍了大同烟草绩效考评逐步向绩效管理推进的历程，详细讲解了大同

性评价，站在发展性评价的视角上对员工进行绩效考核，实施五步骤法的绩效管理流程，即目标设定、过程指导、考评反馈、激励发展、绩效改进。在目标设定上，

）制定下发《2012年绩效管理实施方案》，强调“六注重”提升绩效管理水平。　　注重考评关键业绩指标。根据上级部门下达的年度“两烟”生产经营目标任务，拟定月度推进

绩效管理体系发展概况、绩效管理工作现状、绩效管理工具运用、企业绩效文化、人员队伍状况等方面情况，并细致解答了崇左市局（公司）交流学习前收集的有关绩效管理方面

举措及落实情况作了发言，并针对绩效工作中存在的问题共同探讨有效的解决办法。同时，副局长陈志武强调指出，一是认真做好绩效管理系统的合约录入、评定分等工作

;试点推进基层职工绩效管理，提升绩效管理水平。

;职能定位和经营要求，分解确定关键绩效指标、本期阶段性重点工作等考核指标；岗位层面围绕本部门单位绩效内容，结合岗位职责要求再分解，确保绩效管理运行

，考核结果与薪酬分配有机结合，与岗位调整、薪酬调整相挂钩，充分发挥绩效管理导向和激励作用。　　绩效考核管理办法的出台，不仅将管理理念、管理方法

贵州省黔东南州施秉县局（分公司）通过“五力齐发”着力推动“两烟”生产经营和管理工作，提升员工工作能力与工作绩效，建立有效的激励约束机制，确保2017年目标任务的全面实现。

公司举行了为期2天的绩效管理培训会，邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司战略人力资源管理专家、清华大学EMBA导师涂满章进行授课，全州烟草系统正股级以上干部及绩效考评员共

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