烟草在线山西消息　　为扎实推进绩效管理工作，3月20日，山西省烟草专卖局（公司）督查考评中心有关负责人赴大同市烟草专卖局（公司）对绩效管理工作进行了调研。

　　调研期间，大同市局（公司）简要介绍了大同烟草绩效考评逐步向绩效管理推进的历程，详细讲解了大同烟草“绩效工作”的思路及亮点。通过“绩效管理考核系统”的演示，诠释了“绩效考核”在运用和实施过程中遇到的难点及解决办法，深入阐述和探讨了绩效工作在激发基层和激励员工所发挥的作用。

　　调研组对大同市局（公司）绩效管理工作表示肯定，认为此项工作有四个特点：一是大同市局（公司）绩效工作管理层重视、组织体系健全、职能部门负责、全员共同参与；二是绩效管理工作推进过程中注重过程管理；三是信息化在绩效工作中起到了全面的支撑作用；四是绩效结果能够为职工年度评先选优、调档晋升等提供了有力支撑，进一步体现企业员工的价值观，引导员工正确的价值取向。

　　与此同时，调研组结合“12313客户服务”和“车辆GPS监控”等工作提出了五方面要求：一是要注重客服管控一体化平台在“双基”管理工作中的应用；二是要完成车辆GPS　V网小号的调整；三是要以省局（公司）管控一体化平台为基础，打造符合大同实际的“管控一体化平台”；四是要实现省、市两级绩效考核系统及数据的对接；五是绩效管理中的绩效沟通要逐步向制度化、流程化和多元化发展，实现双方自愿沟通。