烟草在线锦屏消息　　为规范绩效管理制度，建立动态薪酬管理运行机制，推动2012年“两烟”生产经营目标指标顺利完成，贵州锦屏县局（分公司）制定下发《2012年绩效管理实施方案》，强调“六注重”提升绩效管理水平。

　　注重考评关键业绩指标。根据上级部门下达的年度“两烟”生产经营目标任务，拟定月度推进计划并量化分解到部门及岗位，按月跟踪考评落实情况，确保关键业绩指标顺利实现。

　　注重督办重大工作事项。根据上级部门文件要求、重要会议议定事项及领导临时安排的工作任务，制定下发督办通知单，明确承办责任和完成时限，及时督查验收工作质量，确保重大事项保质保量完成。

　　注重开展专项工作督查。针对业务量大、运行周期长和上级临时安排的专项工作，参考作业文件制定专项督查表，分阶段检查工作完成情况，确保专项工作落实到位。

　　注重强化日常工作监管。建立　“日记录、周会议、月总结、季分析”的长效工作机制，实时跟踪考评日常工作完成质量，形成“写我所做、做我所写、据写而查、查之有迹”的考评模式。

　　注重体现激励奖惩。设置“量化指标、工作创新、新闻宣传、竞赛获奖、好人好事”等加分项和“劳动纪律、行为规范、行文质量、应知应会”等减分项，有针对性激励员工提升工作效率，创新工作思路，严格遵守行业规章制度。

　　注重过程公平、公正。采取中层干部及职工代表讨论通过《绩效管理方案》，绩效考评结果由考评双方签字同意并公示3天，考评结束保留职工申诉权利并适时开展绩效面谈等方式，确保绩效考评结果理据充分、公开透明。