烟草在线—吸烟有害健康！

，突出融合、特色和实效，分类细化标准，建立科学有效的考核评价和激励约束机制，提升党支部组织力，引领各项管理业务工作高质量推进

，并深入调查和研究分析。发挥成本费用归口管理属性，按层次制定归口部门、使用部门的管理责任，建立相应的激励约束机制，进一步强化成本费用控制。　　二是实施

，建立约束机制，确保卷烟市场公平、有序竞争、秩序良好。

，完善审计整改督查联动机制，发挥群众监督作用，倒逼审计整改真抓实抓、真改实改。　　三是构建监管约束机制。围绕“权力运行、责任落实”，完善非现场审计

和能力导向的激励约束机制、基于规范有序有效激励的薪酬分配机制、基于和谐稳定的劳动用工机制，构建严格规范、富有效率、充满活力的现代人力资源管理体系。　　各直属单位（中心

安全管理创新、安全重点领域、本质安全建设，全面推进安全管理水平提升，同时要强化安全监督管理，突出重点、难点、薄弱点，完善安全考核激励约束机制

烟叶生产全过程资源要素配置。健全企业、烟农之间的利益联结机制和发展现代烟草产业的激励约束机制，打造利益共同体，实现烟农收入、烟草工商企业和地方经济社会发展同步。　　围绕

”与“执行有效”，进一步明确各岗位的工作目标，培育系统全员的规范执行文化，建立自我约束机制，健全标准执行的监督机制，有效降低

；二是完善制度，按照国家局、省局要求，梳理完善自身规范经营制度、责任追究办法、奖惩制度等制度文件，形成长效约束机制，做到令行禁止

;认真执行政策，确保目标任务完成；二是狠抓技术工作，在种好烟、管好烟上下功夫；三是优化激励约束机制，长远谋划谋烤烟产业发展

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