烟草在线—吸烟有害健康！

”班组助推“软实力建设上水平”。以企业“追赶者”文化为驱动，构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化，关注员工的个性化需求，提升“职工小家”建设水平

，带头构建“青松”班组文化，与组员共同制定“一心一意做好每一支卷烟”的班组奋斗目标，并利用业余时间自学图片制作软件，设计了“青松”班组LOGO，

，“进步无止境”是细支甲班的班组文化。　　班组长曾芷晗，年轻好学，入职不过三年多，便从一个“技术小白”成长为优秀操作工，成为细支甲班

。　　但是，企业文化要“接地气”，就要在班组文化管理中努力做成员工能认同的绩效文化。整个绩效考核评价系统除了约束之外，还要有更多的激励，使员工在工作上

创建有特色、有实效的团队文化、安全文化、质量文化、环保文化、法治文化、廉洁文化、和谐文化、班组文化等子文化，不断丰富发展体现时代特征、独具烟草特色的企业文化，是烟草企业文化

大局。服务大局和发展大局。　　二是贴合中心工作。　　工厂当前正在运行的重点、亟需改善提高的工作方面等等，都是班组文化需要发力和紧贴的中心工作。工厂班组在执行的方向上，就要

。　　班组建设水平直接反映出企业管理水平。基于此，合烟各车间通过规范班组制度、建设班组文化等一系列举措，不断提升班组基础管理能力，提高班组工作成效和品质。通过

;”文章，注重提升基层班组在安全、清洁等方面的素养，推动学用转化，鼓励班组成员争做安全生产的“主力军”、清洁生产的“智囊团”、班组文化的“践行者”。“每位员工都是

传播正能量，坚定党的信念，增强了党员干部的宗旨意识。　　按照省局努力打造江苏烟草商业学习型，服务型、责任型的团队文化，建设基层班组文化

常态，这为企业持续健康发展奠定了坚实的群众基础。　　　4、加强安全教育培训工作，学习和借鉴先进班组文化。加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级

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