烟草在线—吸烟有害健康！

”二字放在一起，就是组织对于员工的劳动给予的承认和褒奖的含义。在现代烟草企业管理中，薪酬管理越来越体现出重要的作用，主要表现在四个方面：

实现内部控制与合规管理的有效结合，从而为推动烟草企业的高质量发展、现代化建设打下坚实的基础。参考文献：[1] 杜昌杰 . 探讨内部控制在烟草企业管理中的作用与运用 [J

;合理分配企业人力、物力、财力等资源，形成的一套完整的方案和工作机制。同时要与时俱进，例如一些烟草公司开展探索采用微博、微信等方式实现烟草企业管理、信息发布、品牌推广等功能

企业高质量发展的必然选择。　　当前，烟草企业管理面临一个值得关注的问题：管理层级过多制约了组织效率的提升。当前，烟草企业信息的纵向传递往往需要跨越多个层级

;烟草企业文化既是有形存在的，其从思想认识和文化理念的层面客观、科学的提出了企业建设与发展的定位、目标和方向。企业文化建设又是以无形的思想转化为具体的实践措施，对烟草企业管理

秋.　湖南烟草.　2015（02）　　[2]烟草企业管理型QC小组活动组织与创新研究[J].　李江华，王亚妮.　河南科技.　2014（

;26：95. 　　[3]李江华，王亚妮.烟草企业管理型QC小组活动组织与创新研究[J].河南科技，2014，21：

，优质烟叶生产才能符合预期目标。　　第七、努力推进精益管理　　精益管理是工商税利增长的必由之路，需要烟草行业充分借助大数据，把精益管理融入到烟草企业管理中

事情，需要烟草行业全面落实精益管理标准，实施精益管理控制，让精益管理成为烟草企业管理必要方式，加快卷烟产品市场流通，提升卷烟产品市场占有率

的队伍结构来看，其人员组成就要由编制内的烟草从业职工、聘用制人员两部分组成。人才的管理空间十分有限，体制外的人员无法进入到烟草企业管理与执法的队伍中来。其一直从事营销、配货以及

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